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08 January
2019

集团贸易系统四季度工作会议隆重召开

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    9月29日至30日,集团贸易系统四季度工作会议在集团总部隆重召开。集团总部正部级以上领导、贸易类各子公司总经理助理以上人员及财务负责人共70余人参加了此次会议。
    29日上午,集团董事长兼总裁傅胜龙就集团的发展战略作了重要讲话。在集团组织架构方面,傅胜龙提出了构建集团“奥运五环”的设想--钢贸、房地产、物流、教育和服饰这五大板块的异业联合,将有利于有效整合集团资源,实现优势互补。
    傅胜龙指出:人力资源管理一直是控股集团的一项重要工作,集团人力资源管理必须克服经验管理、招不到人、育不好人、留不住人等问题,强调总经理一定要有人力资源管理意识,要会选人、用人、激励人、育人;在资金管理方面,总裁强调各领导层要革新思维,在经营中提高资金周转速度,有效地运营资金,注重调整库存商品和控制应收帐款,建立“呆存”和“呆帐”预警机制并完善处理方案。
    30日下午,各子公司负责人就所在公司近期的情况作了汇报并就各自所面临的问题与其他代表进行了探讨。会上,傅胜龙总裁针对各子公司的差异性一一进行了指导性点评,并就各子公司管理方面存在的一些普遍性的问题进行了精辟论断。
    他说,我们在做事的过程中要善于“做势”,要能有效地在运作资金经营企业的过程中借用集团的“势”。同时,总裁再一次强调要有效地解决绩效考核的问题。另外,在“定责与定权”和“用钱与赚钱”的问题上,总裁指出,我们一定要谨小慎微,责权分明,把每一分钱都用于企业的发展。
    此次会议,有点评、有探讨,尤其傅胜龙总裁的一番重要讲话更是展现了集团发展的宏伟蓝图。我们有理由相信,有效的沟通必将带来可喜的改进,集团贸易系统四季度的工作将有条不紊、红红火火地铺展开来。

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