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08 January
2019

大汉城建2011年度计划工作会议顺利召开

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会议认为,2010年大汉城建总体运行健康,工程营销均比2009年有了大跨越的发展;2011年“大汉模式”将快速推进,并朝着“中国城镇化建设领跑者”的目标大步迈进

12月26日,大汉城建2011年度计划工作会议在长沙顺利召开。会议全面总结了大汉城建2010年各项工作取得的成绩,认为大汉城建总体运行稳定健康,工程营销均比2009年有了跨越式发展,“大汉模式”正朝着预定目标快速推进。同时,会议对2011年的各项工作进行了具体安排,各子(分)公司和项目部总经理均签署了目标责任状,凸显了大汉城建完成既定目标的信心和决心。

365bet线上开户董事长、总裁傅胜龙,365bet线上开户党委书记王其林,365bet线上开户副董事长、副总裁李翔,365bet线上开户副总裁谢光举、付木林、鲁积华、邹明、李闻,365bet线上开户监事会主席杨新民以及一体两翼七大中心的总经理参加了会议。

会上,大汉城建项目管理中心总经理湛稼勤介绍了各项目公司2010年度工程、营销的完成情况,认为2010年国家持续加强宏观调控,对房地产企业产生了较大影响。面对严峻的市场环境,各项目公司在集团董事会的正确领导下,攻坚克难,扎实工作,取得了有目共睹的成绩。2011年,面对新的目标和任务,各项目公司要继续发扬“干大事、流大汗、成大业”的企业精神,以饱满的热情,高昂的斗志,以发展为主线,以追求价值最大化为目标,同心同德、求真务实、与时俱进、为全面完成2011年的工作任务而努力奋斗。

随后,战略发展中心、财务金融中心、人资运营中心、招标采购中心、监审风控中心、文化行政中心以及大汉资产公司、大汉设计公司分别总结了各自2010年的工作,并对2011年的工作作出具体的部署。

2010年,大汉城建各项目公司通过不懈努力,各项工作都取得了突出的成绩。其中娄底大汉、邵东丽景、怀化置业在工程管理方面;邵阳大汉置业、双峰项目在营销管理方面;永顺项目在经营管理工作方面军积累了丰富的经验,表现尤为突出。这些公司究竟有哪些秘籍?会上,这些公司的总经理毫无保留地分享了他们的成功经验。

为了鼓励和最大程度地确保各项目公司2011年度目标和任务的完成,湛稼勤总经理代表大汉城建项目管理中心和14个项目公司的总经理签署了年度目标责任状。

听完各部门和各项目公司的报告后,傅胜龙总裁高兴地表示,2010年大汉城建总体运行健康,各项工作相比2009年都有了较大幅度的发展,势头很好。与此同时,傅总以“三个认清”和“三个狠抓”为要求,希望大家在2011年取得更大的辉煌。

傅总认为,中国现在的发展十分迅猛,经济形势一路走高。但目前的城市化和消费能力还没有完全启动,中国未来的发展更是不可估量。长沙作为国内四大经济区的交点,发展潜力巨大;县城几千年的文化、几百万的农业人口、天然的自然环境都将成为推动县城发展的强大力量,因此城镇化完全符合未来发展的趋势。所以大家一定要“起得早、跑得快、找得准”,认清形势,抢抓机遇。

傅总说,各项目公司签订了目标责任状,接下来就要抓紧时间造房子、卖房子。县域经济正喷薄而出,我们要及时调整目标任务,并谨慎对待土地价格问题,防止土地经济泡沫的破灭。为此,我们要认清任务,狠抓执行,扎扎实实,对每一步进行跟踪、服务,确保任务的完成。

傅总强调,大汉城建、项目公司、总经理都要认清自己,以“正德律己、修德利人、厚德载物”的标准不断修炼自己,我们的工作、服务都要到位,避免官僚主义。对一个团队来说,思想是最重要的,但必须警惕保守和冒进的想法,确保团队稳定、健康。

会议在热烈的掌声中闭幕。

 

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